市场进入评估
判断目标市场的需求、渠道与经营条件，提出进入路径和优先事项。
01 · 全球战略与机构咨询工作方法
从判断到落地
能力可以跨越市场与领域，信任需要在每个市场、每家机构中逐步建立。迈瓴从客户的长期目标出发，无论是企业在新市场的地位、机构之间的合作、AI 能力建设，还是家族的公益项目，倒推实现目标所需的判断、关系与执行。
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明确目标
企业、机构或家族的长期目标：市场地位、合作关系、项目或新能力
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作出判断
判断相关市场、机构与决策者，以及目标对各方提出的要求
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叙事与关系
让相关各方认同的叙事，以及影响结果的关键人士与机构
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组织执行
战略、传播、技术与项目工作，在同一计划下推进
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持续推进
把成果与关系延续到下一阶段的工作
复盘与调整
主要交付内容
市场评估与项目规划
面向当地市场的品牌叙事与媒体传播
为当地客户、媒体与合作伙伴撰写核心信息和原创内容，并通过新闻发布、商业内容和媒体沟通进行传播。
01 · 全球战略与机构咨询关键关系建立与合作推进
识别影响采购、渠道、投资和机构合作的关键人士，了解他们关注的问题，组织交流，推动合作向前。
01 · 全球战略与机构咨询定向圆桌与高层交流
围绕明确议题策划闭门圆桌与高层交流，邀请与议题相关的参与者，并在会后推进后续合作。
02 · 多边合作与全球影响AI 搜索表现评估
检查 AI 搜索工具目前如何描述和引用品牌，以一组固定的买家问题作为基准，便于比较后续改进的效果。
03 · 创新、AI与未来系统项目设计
为公益或领导力项目确定目标、参与人群、合作伙伴与组织方式。
04 · 公益与新一代领导力公司
立足纽约的机构经验
迈瓴的领导团队曾在领先的金融机构与国际组织担任重要职务，也有创办和经营企业的经验，熟悉投资人、企业、基金会与公共机构的决策方式。迈瓴据此判断客户目标的真正需要，连接与目标相关的机构和商业参与方，并牵头组织战略、传播、技术与公益领域的专业力量，推动目标实现。
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